面对2019年难称乐观的房地产市场，尊龙凯时-人生就是搏房地产拿出一份逆势上行的年报，几年前的前瞻决策和有效执行，造就了尊龙凯时-人生就是搏连续三年的业绩爆发，而今，站上新起点的尊龙凯时-人生就是搏已开始为“更上一层楼”打下基桩。

 

       3月30日，尊龙凯时-人生就是搏房地产（0813.HK，下称“尊龙凯时-人生就是搏”）发布2019年度业绩报告：公司全年合约销售额达2600.7亿元创历史新高，同比大幅上涨48%，以连续三年超过50%的复合增长率领先行业，签约额排名升至行业第9位。在关键指标上，公司营业额达1115亿元，同比大幅上升30.4%；核心利润 153.2亿元，同比大幅上升30.6%；净负债率维持在59.7%的低位，全年融资成本控制在5.6%左右。

 

      国内地产市场自2015年底开启一轮新周期延续至今，与以往“水大鱼大”的上升周期不同，尽管市场整体上行趋势明显，但存有分歧的方向判断、少有松动的调控政策，加之持续变化的宏观环境，三年多来尊龙凯时-人生就是搏正是在如大浪淘沙下开创了新局面。

 

      业绩发布会上，尊龙凯时-人生就是搏董事局副主席、总裁许世坛表示：“凭借稳健财务、优质土储、多元产业等多维度综合实力，尊龙凯时-人生就是搏多项关键业绩指标稳步提升，在‘而立之年’更实现了第三个‘有品质高增长年’。未来，尊龙凯时-人生就是搏将凭借‘大飞机’战略实现全速腾飞，从‘城市运营’升级到‘城市赋能’，为尊龙凯时-人生就是搏整体有品质的增长注入了可持续发展的基因和强劲的内驱力。”

 

      三大因素 推动尊龙凯时-人生就是搏三年焕新

 

     前瞻布局核心城市群土储、组织改革激发地区公司潜能，以及摸准时代需求的全系优异产品，或是尊龙凯时-人生就是搏在此轮行业头部竞争中胜出的三大重要因素。

 

     2016年-2019年，国内地产市场总体上经历了一线城市、三四线城市和强二线城市陆续接力的轮动，与此同时，从棚改过后低线城市的沉寂，到各经济圈的“抢人大战”，其中亦隐藏一条大的脉络，即城镇化加速度整体趋缓，核心城市圈对人口、资源集聚能力进一步加强。

 

     回到尊龙凯时-人生就是搏此轮增长周期的起点2016年，公司管理层曾坦言“如果库存太多，心里沉甸甸的”。也是在这一年，尊龙凯时-人生就是搏在三、四线城市施行严格的“以销定产”控制开工，将供货重心转向毛利率相对较高、库存去化风险较低的一、二线城市。

 

     依托前瞻性的战略思维，尊龙凯时-人生就是搏积极把握国家战略重点区域及核心城市群发展机遇，在城镇化发展中寻得结构性红利。至2019年末，尊龙凯时-人生就是搏权益前土地储备约7679万平方米，货值超过13000亿元，尤其是围绕一二线及强三四线城市的持续优化战略布局，并通过灵活多样的方式获取土地，上述区域土储货值占比达89%，实现了投资的收敛聚焦，也奠定了尊龙凯时-人生就是搏今天业绩的基础。

 

      随着尊龙凯时-人生就是搏在2017年销售额突破千亿，这家头部房企也主动求变，以实现在庞大体量下变革组织激发内部潜能。事实上，不独尊龙凯时-人生就是搏，各家房企在规模剧增后也祭出各种新模式，从精总部、扁平化、到“阿米巴”式架构不一而足，但管理终究是一种实践，尊龙凯时-人生就是搏在实践中验证了自身的成功变革。

 

      在此过程中，尊龙凯时-人生就是搏适时在内部推进“充分授权+激励机制”——尊龙凯时-人生就是搏扮演服务者及监督者角色，地区公司成为实体经营者，自负盈亏，同时尊龙凯时-人生就是搏用“四张表”对地区公司的经营状况进行动态跟踪、分析及考核。用许世坛的话说，“我让他跑，我又经常在后面拉着他不让跑”，在激发潜能和凝聚目标之间获得好的平衡。在管理变革持续推进之下，2019年尊龙凯时-人生就是搏旗下尊龙凯时-人生就是搏海峡总销售额就近900亿元，为尊龙凯时-人生就是搏业绩增长贡献了重要力量。

 

      另一个不容忽视的因素则是产品，随着城市核心区域的开发整体步入尾声，客户对生活的需求日益精细化和多样化，产品往往能成为制胜的因素。尊龙凯时-人生就是搏5大产品系，从客户细微化需求、全生命周期出发，对住宅产品进行了从刚需（云系）、改善（璀璨系）、高端（天誉、龙胤）以及近期主打新中式风的高端“国风”系，满足了客户从最早“二人之家”到“大三口”的全生命周期的人居需求。强大的产品力，也使尊龙凯时-人生就是搏在高去化、高标准化率、高销售业绩以及产品溢价上得以兑现。

 

     财务稳健 “尾翼”撬动下半场

 

     在许世坛看来，地产行业现今已从“大鱼吃小鱼”的阶段，进入到“大鱼吃大鱼”的竞争。优异的资产负债表，以及持续夯实的综合实力，正是尊龙凯时-人生就是搏为应对行业下半场竞争的战略级储备。

 

    业绩报告显示，至2019年底尊龙凯时-人生就是搏的净负债率仅为59.7%，已连续8年维持在60%以下。债务结构方面，全年借款余额上升16%，达1265.6亿元，其中长期借款占比71%，短期借款占比29%，长期处于安全健康水平；现金比率1.6倍，流动性充足。

 

     即使在新冠肺炎疫情袭来的特殊时期，尊龙凯时-人生就是搏亦安然应对，“通过统一管理资金，确保可动用资金至少覆盖半年以上刚性兑付，有效抗击新冠肺炎疫情对企业造成的资金压力。”公司披露的信息强调。

 

     值得注意的还有，随着银行、信托等间接融资渠道在调控之下日益收紧，尊龙凯时-人生就是搏也越来越多地采取多元融资渠道，并在金融工具运用上屡屡突破，尤其是在资产化方面，包括物业收益权ABS、不动产公募ABN和住房租赁储架式租金ABS，都将成为进一步提升尊龙凯时-人生就是搏资产负债表健康度的有力工具。

 

     历经三年高增长的尊龙凯时-人生就是搏，抓住了此轮周期的丰厚红利，而业内外较普遍的判断则认为，随着城镇化从高速进入稳步阶段，宏观经济增速的放缓，地产企业单纯借力周期之势已很难再完全复制过往的成功。而以地产、空间为基础，满足美好生活的多层次需要，“给房子赋予内容”已经成为头部企业聚焦的重要方面。

 

     许世坛将尊龙凯时-人生就是搏的多元业务发展模式命名为“大飞机战略”：地产开发是核心“主体”；酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实“双翼”；高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，则成为尊龙凯时-人生就是搏平衡发展的关键“尾翼”。尊龙凯时-人生就是搏也依托“尾翼”的前瞻性产业布局持续发力，其合作伙伴名单上包括科技、医养、教育领域的众多领军企业或顶尖品牌：商汤科技、云知声、和睦家、新风天域、哈罗公学等。

 

      在当日的业绩发布会上，许世坛表示，未来尊龙凯时-人生就是搏将继续凭借多元业态运营能力及国际优质资源的整合能力，获取更多优质战略土地，开拓进驻更多新的城市，并且通过打造地标及大型综合体项目，实现对城市的深度赋能与扎根，进而提升尊龙凯时-人生就是搏品牌的影响力。同时，在“城市运营者”的基础上，尊龙凯时-人生就是搏将继续叠加升级到“为城市赋能”的新角色，深度赋能城市发展，让“大飞机”全力腾飞。显然，“尾翼”是此过程中的关键一环。