2022年上半年疫情反复、行业紧缩，地产正面临着前所未有的处境。尊龙凯时-人生就是搏海峡紧随国家政策，坚持房住不炒，这半年踏实努力，砥砺奋进，切实做好生产工作，确保工程顺利开展，如期将房子交给用户。

 

这半年，我们累计复工复产项目近百个，返岗工人数量超万名，有超1万个家庭迎来美好交付，获得政府颁发的工程类奖项十余个……在地产行业进入新常态的背景下，尊龙凯时-人生就是搏海峡全力抓生产，保质量，为用户提供安心可靠的家。

 

以下为尊龙凯时-人生就是搏海峡复工复产及

 

顺利交付代表项目：

 

一 复工复产

 

泉州尊龙凯时-人生就是搏城

 

项目在春节后至全面复工仅用一周时间。春节前就与施工单位制定好节后的进场时间节点，根据复工小程序的人员复工情况，每天与施工单位保持紧密沟通，确保准时准点到位。泉州严控疫情，给不少复工人员带来不便，项目上积极组织、协调施工单位尽可能的给于帮助，包括提供车辆、证明资料提供等，使项目复工、复产取得很好的进展。

泉州尊龙凯时-人生就是搏云著

 

春节后组织一期、二期总分包及时复工，落实到每家单位，提前摸排复工风险。采取将各单位复工难点归类为资金困难、有意退出、缺乏劳动力资源后，采取紧急支付、及时切割、上报地区请求协调等方法对症下药。最终在春节后，项目整体施工面积约22万方、400百名劳动力全面复工。    

 

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因疫情反复，项目复工受阻。对此问题，一方面，团队督促管理人员提前到岗，并联合监理进行复工前的安全生产大检查，为工人复工复产提前做好万全准备；另一方面，团队从思想、进度方面与总包领导、各班组长与进行沟通协调，让省内务工人员先复工，后安排省外人员陆续复工，做到了在正月十六前，项目全面复工，原项目预计全面复产复工人员138人，实际到岗145人。目前项目现场实际到岗工人为175人，复工后工作热情很高。

 

淮南尊龙凯时-人生就是搏观天下

 

淮南市3月27日突发新冠疫情，城建局随即要求各在建项目停工，项目交付面临巨大压力。在保证遵守防疫政策前提下，项目积极沟通政府主管部门，针对滞后的工序，小范围施工，工地严格落实封闭施工管理，每日现场核酸检测，保证消防等工序推进。 

 

4月20日后，淮南市新冠疫情虽然好转，但是工地复工仍充满着艰难曲折，复工手续较多、车辆无法上路、外来材料运输不畅、小区封闭管理、管理人员及劳动力无法全面到达现场……项目主动联系发改委、市防疫指挥部、街道及社区，第一时间办理车辆通行证、复工人员出入小区手续。最终4月22日售楼部恢复正常营业，4月30日项目全面复工，复工人员达到疫情前人数，成为田家庵区地产项目最早全面复工工地。

二 美好交付

 

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项目交付前，福州连续50天降雨，给室外施工带来极大困难。项目积极与各单位协商沟通解决办法，合理组织劳动力，在主次入口搭设雨棚、出入户硬景架设遮阳伞，确保中小雨也正常抢工，做好临时排水措施，结合天气情况穿插施工，在保证安全的前提下实现雨中施工不落后，匠心依旧保品质。最终克服恶劣天气条件，如期完成景观和室外工程施工，达到0渗漏，并完成项目精细化提升，保证项目如期顺利交付。

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随着项目交付节点的日益接近，项目团队斗志昂扬迎接挑战，尽管同事们半年内都未休过假，但他们从未有任何怨言。2022年3月暴雨及疫情爆发导致滨江项目工期延后，为了极限争抢失去的工期，一方面敦促供应商人力方面积极配合；另一方面现场根据人员数量适当调整施工计划。最终项目如期进行施工作业，成功压缩近30天的施工工期。在工程部所有人共同努力下，项目保质保量实现圆满交付，首月便交付232户。

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项目有407户低密住宅精装交付，因为供应链端各种棘手问题，如期交付困难重重。但项目工程毫不退缩，下定决心按照交付节点冲刺。精心梳理，组织各单位召开交付销项会，调整施工段、精细到户，制定详细计划，各工序穿插施工；沟通施工单位积极配合；同时，项目调动多方资源，加快施工进展，缓解施工单位资金压力。最终突破困难，如期将407套低密住宅交给用户。

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受泉州疫情影响，现场施工人数和施工时间受到影响，项目采取约谈、协助等措施极力催促总包增加劳动力，加快现场施工进度。一边预判总包总体进度风险，提前进行切割申请并引进第三方。此外，用专业知识逐一解答业主提出的各种问题，保证工地正常施工，在多方面的努力下，项目竣备提前34天，交付提前了3个月。

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闽南地区疫情严峻期间，多个供应商因为疫情管控而面临材料极度短缺情况，延期交付风险大。通过全面动态梳理，协调多方资源，包括景观、室外市政配套、外立面、门窗、栏杆、室内一户一验，保质保量提前完成项目工程施工。根据晋江市新版联合验收规则，提前梳理排查验收难点，倒排验收计划，组织项目各职能交圈验收条件及标准，最终于2022年1月15日顺利完成交付。

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面对精装交付的高标准多细节的问题，项目上每天组织各施工单位召开销项会，累计解决问题862个，落实项目每一个小目标达成，最终实现项目总目标。面对工期紧，我们仍严守质量底线，加强过程管控，每天到工作面巡查，每周组织质量安全专项检查，落实整改和改进，争取工程一遍成活，避免大面积返工，实现项目品质交付。

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项目为精装交付，按照正常施工周期竣备后6个月才能完成精装施工，延期交付风险大。团队各司其职，制定了预留验收楼层、分段穿插施工、引进第三方集中处理等方式，克服了与常规验收流程冲突问题、多工序同时施工界面及管理、场地问题等一系列重点难点问题。2022年春节前取得竣备，实现合规交付，三天内集中交付80户。 

三 载誉满满

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