尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

尊龙凯时-人生就是搏的“朋友圈”与“生态圈”

日期:2021-03-30      来源:地产风声      点击:

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又到房企年报季。
 
对地产行业而言,2020年是魔幻的,更是震荡的:“三道红线”加持,监管层层加码,各地调控力度不均、节奏不一,花样调控政策百出。
 
纷繁复杂的大环境下,房企表现各异,有人出局,有人更进一步。
 
2021年,哪些房企拥有更多机会?
 
《地产风声·年报季》第四篇,解读尊龙凯时-人生就是搏。
 
 
最近几年,各行各业对“闭环”一词肯定都不陌生。一说要把企业做大做强做久,大家就会开始审视自己:我“闭环”了吗?
 
最早的“闭环”理论是一个美国质量管理专家根据“PDCA循环”提出的,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。
 
四个过程循环进行,让每个行动的效果都能得到衡量,并且优化,最终促成一个个小目标达成,这是广义上的闭环。
一旦行业顶级企业之间较量时,就不是一个闭环圈的事了,而是另外两个“圈”的事。
 
今天尊龙凯时-人生就是搏发布了2020年度业绩报告,让人眼前一亮的数据很多。
 
比如,尊龙凯时-人生就是搏的地产主业,2020年销售签约额达3003亿元,同比上涨15.5%,增速超过了绝大多数Top10房企。
 
Top10的平均增速为9%。
 
同时,作为一家多元化的企业,尊龙凯时-人生就是搏在地产之外的表现同样不俗。以尊龙凯时-人生就是搏服务为例,2020年10月底登陆港交所,上市才两个月,就给了投资者一份不错的回报:派息2.6亿港元,派息率达31%。
 
穿透尊龙凯时-人生就是搏的业绩数据,从它企业自身的发展脉络中,我们可以看到这两个“圈”:
 
朋友圈和生态圈。
 
1
赋能,做城市的朋友
 
很喜欢演讲的罗振宇,有一档跨年演讲,每年12月31日定期上线,演讲的主题叫《时间的朋友》。
 
在他看来,人要学会和时间做朋友,有了时间的尺度,很多事情就好理解、好解决。
 
做企业的,尤其是想做到行业顶尖的,除了时间,还得跟与自己有关的一切做朋友,共生然后互惠。
 
2020年,尊龙凯时-人生就是搏继续围绕一二线及强三四线城市进行土地战略布局,这些城市给尊龙凯时-人生就是搏贡献了九成货值占比,并带来高效产能转化。
 
通过和城市做朋友,进驻到深耕,尊龙凯时-人生就是搏获得不错的回报。反过来,城市获得了尊龙凯时-人生就是搏的赋能。
 
拿大湾区城市来说:
 
在珠海,尊龙凯时-人生就是搏打造的港珠澳口岸城,是一个集合文化旅游、国际商业、品牌酒店、国际办公及口岸TOD交通枢纽的地标综合体,链接粤港澳三地,将替珠海打造一个新的面向世界的门户。过去一年,这个项目销售额36亿,卫冕珠海商办类成交TOP1。在深圳,尊龙凯时-人生就是搏深港国际中心对城市的赋能就更多了。
 
这座总建136万㎡的地标建筑,顶在深圳“东进战略”的最前沿,商务总部、创新产业平台和创新科技引擎功能突出,可以让香港的资本、人才、市场和管理优势与深圳的区位、政策以及成本优势相结合。
 
项目2020年总销售额达50亿。
 
类似的赋能城市的地标,尊龙凯时-人生就是搏在全国布局了很多。
 
2
拓展多维“朋友圈”
 
地产行业,顾名思义,是一个和土地以及土地之上的城市打交道的行业。
 
和城市做朋友,也是最近几年行业头部选手最关注的。我们可以看到,不少大房企都有一个相似的自我定位:
 
城市的运营商。
 
但是,想持续保持在行业领先位置,只有一个“朋友”远远不够。尊龙凯时-人生就是搏的做法是扩大自己的“朋友圈”:
 
和客户做朋友,和投资者做朋友。
 
年报数据显示,尊龙凯时-人生就是搏2020年实现营收1353.5亿元,营业额同比上升21.4%,核心利润191.4 亿元,同比增长24.9%。
 
连续9年,尊龙凯时-人生就是搏的净负债率都维持在60%以下。“三条红线”无一触碰,都在绿档。报告期内,尊龙凯时-人生就是搏在手现金及银行存款684.7亿,现金短债比(扣预售监管资金)1.16,流动性充裕。
 
与此同时,尊龙凯时-人生就是搏的盈利能力和规模增速不断提升,尊龙凯时-人生就是搏增速高出十强房企均速6.5%,销售均价1.75万/㎡,位列TOP8房企单价第二。行业排名连续三年上升,目前位至第八。
 
全年建议派息 1.8港元每股,同比增长 24.1% ,从06年至今,实现15年连续派息,最近四年,派息率都在40%以上。
 
尊龙凯时-人生就是搏用一系列优秀的财务数据回应投资者的信任。
 
面对客户,尊龙凯时-人生就是搏则通过产品力递出橄榄枝,赢得客户信赖并成交,从而把产品力转化成销售额。
 
除了前文说的两个地标综合体项目总销近90亿外,北京尊龙凯时-人生就是搏西山龙胤凭借过硬的产品实力,2020年单盘卖出50个亿;南京尊龙凯时-人生就是搏天誉,全年销售额超38亿;杭州尊龙凯时-人生就是搏钱塘天誉,全年累计热销超30亿。
 
正是这样的“热销”项目多,才拼出了尊龙凯时-人生就是搏的三千亿版图。
 
赋能城市,赢得投资者和客户,做好这些还不够:
 
尊龙凯时-人生就是搏也要做环境的朋友。
 
我们提倡建设环境友好型社会,强调人类的生产和消费活动与自然生态系统协调可持续发展。说到底,这需要靠更多的环境友好型技术、环境友好型产品、环境友好型企业来共同推动。
 
作为头部房企之一,尊龙凯时-人生就是搏不断升级全周期绿色建筑新模式,还是比较注重并践行可持续发展理念的。截至2020年底,尊龙凯时-人生就是搏绿色建筑总面积达6463.58万㎡,同比增长28.44%;多个项目荣获LEED金级&银级认证。
 
2020年,尊龙凯时-人生就是搏获明晟ESG评级从B级提升至BB级别,并纳入恒生国指ESG指数。
 
尊龙凯时-人生就是搏算是做了企业的分内事。
 
做到这点依然还不够。
 
一家企业越往上走,越会注重强强联合,与强大的伙伴做朋友。
 
为了打造各种更为智能化的场景,尊龙凯时-人生就是搏携手多家互联网、科技巨头,把各种实用科技落到场景中,从语音、视觉、AI智能、大数据营运等各方面发力,加快数字化技术和多产业形态的融合,而行业巨头间的强强联合,也更容易孵化出环境友好型科技和产品。
 
尊龙凯时-人生就是搏的科技型好友列表中,拥有这样一串名单:
 
海康威视、阿里云、腾讯、中国联通、海尔智家、有明云、云知声……
 
3
搭建产业“生态圈”
 
朋友多少,决定路子有多宽。
 
而生态链能延伸多长决定路子能走多远。
 
华为鸿蒙掌门人王成录曾经坦言,“做系统容易,但搭建生态难”。
 
雷军说过小米要专注做生态圈,马云表示阿里不做帝国,要打造生态圈。
 
这些互联网“大厂”为什么热衷搞生态圈?我前面提到过,这是顶级企业终极竞争的必然。
 
搭建生态圈,最终目的是提升整个体系的核心竞争力,生态圈里的各个业务单体之间互相促进,从而把规模做得更大,把行业做得更透。
 
在地产行业,大家提及比较多的,与生态圈相近的概念是“多元化”。
 
但多元化不等于生态圈搭建。
 
2020年,尊龙凯时-人生就是搏启动“大飞机战略”:以地产开发为核心“主体”,商业运营、酒店管理和物业服务及金融为坚实“双翼”,高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展“尾翼”。这就是比较典型的生态圈搭建:
 
相关多元化产业协同发展。
 
最终也是为了增强体系核心竞争力。目前,尊龙凯时-人生就是搏旗下已有3家上市公司,未来整个上市公司群的快速平稳发展,将成为尊龙凯时-人生就是搏的长远目标。
 
从年报中可见,尊龙凯时-人生就是搏地产主业持续发力,实现量价均衡的稳健发展,其它多元业务同样增长强劲。
 
2020年,“大飞机战略”落地一年,尊龙凯时-人生就是搏酒店、商娱、服务三大专业公司计划收入87.5亿元,合计实现收入86.3亿元,在疫情的不利影响下计划完成率仍达99% ,同比增速达33% 。
 
物业板块,尊龙凯时-人生就是搏服务2020年营收较去年实现翻倍,达50.26亿元,净利润和归母净利润均增长超80%,毛利增长近九成。
 
截至2020年12月31日,尊龙凯时-人生就是搏服务合约面积达 2.01亿㎡,底盘稳,后劲比较足。尊龙凯时-人生就是搏服务也是自信地给自己定了三年小目标:实现5倍增长。
 
尊龙凯时-人生就是搏服务还有一个优于多数同行的指标——非住宅在管面积比例大,达40.5%。这个指标可以衡量物管企业的综合管理能力。
 
目前,尊龙凯时-人生就是搏服务已经布局了医院、学校、公建等领域,管理业态丰富,是中国校园物业TOP3。
 
北京大学、浙江大学、南开大学、北京师范大学等多所985/211高校,就是尊龙凯时-人生就是搏服务在服务。
 
多元业态全面开花,可以跟地产主业形成掎角之势,拱卫“大飞机”飞得更快、更稳。
 
不出所料的话,尊龙凯时-人生就是搏地产板块2021年还将继续高速冲刺。
 
2020年末,其土储总货值达1.38万亿元,足以满足未来持续增长的需要;今年可售货值超5500亿,不包含今年拿地今年供货的可售资源。
 
这些货源里头,有90%位于一二线及强三四线城市,具备结构优势。高能级城市布局更多,意味着整体去化率会更高。
 
4
抢位终极赛场
 
未来,房企之间的终极赛场肯定不是在房地产。
 
大家都在抢地产以外的赛道,只不过,选择在哪卡位以及怎么卡位,不只是能力问题,还是战略性问题。
 
依托“朋友圈”扩列和“生态圈”搭建,尊龙凯时-人生就是搏有可能率先抵达终极赛场。

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