# 「老兵眼里的内部审计」 #     

 

入行企业内部审计工作已经9个年头了，妥妥的一名审计“老兵”。在审计工作中，与很多的员工、同行做过交流，遇到不少人问：通过内部审计工作，想达到什么目标，内部审计的价值在哪？在回答这个问题之前，我先分享两个小故事。

1     故事1

 

小周是刚从广告行业跳槽到公司的，工作内容是协助项目主管开展客户关爱工作。在一次例行审计工作中，审计人员发现小周存在大量冒领、私自占用本应该寄送给客户的小礼品，涉及金额约万元；公司依据相关制度法规，对小周的行为进行了严肃处理。

审计组在与其上级项目主管沟通、交换意见时，项目主管坦承：小周平时为人机灵，这么小的礼品寄送工作交给小周肯定是没有问题的，没想到她会徇私舞弊，以后一定要引以为戒，加强内部管理。

从这次审计活动后，该项目主管在日常工作中，经常主动和审计同事咨询业务风险、流程合规要求，交换管理意见，时时去提升业务管理细节。

 

2     故事2

 

在内部沟通会上，一个项目团队负责人问：审计什么时候再次开展业务检查专项点评活动？

经过详细交流，原来，该项目团队在上一次的业务检查审计专项点评中，成绩不是特别理想，他一直憋着一股劲呢。用他的话说：很受触动，审计点评活动特别好，能让我们充分了解到自己的薄弱环节在哪，激励我们去提升管理；我们不能在兄弟单位里掉队，通过提升，团队对下一次的点评结果充满信心。

审计通过开展业务检查专项点评活动，不仅仅是对存在的问题、风险事项等进行点评、要求整改，同时对管理突出、高效等优秀管理措施进行奖励，并横向输出，效果出乎意料的好。

 

 

所以，回到最开始的问题，在我的眼里，内部审计应该是：监督与激励。这是内部审计核心价值的重要体现。

一个企业应该建立有效的监督机制和激励机制，这也是赫勒法则的核心。有效的监督能从积极的方面促进员工更加努力的工作；同时，团队都有被尊重的渴望，这种尊重更多的是来自于肯定，审计的肯定也会极大的激励团队。审计的工作就应该是去建立这种监督与激励机制，并充分的贯彻执行下去，为企业的发展提供扎实基础和内生动力。

 

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