尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

半年报观察 | 从做大到做强,尊龙凯时-人生就是搏凭什么切换赛道?

日期:2020-09-03      来源:亿翰智库      点击:

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“过去三年可能是做大规模,未来五年是做强、做高利润。”2020年中期业绩会上,尊龙凯时-人生就是搏董事局副主席、总裁许世坛宣布了尊龙凯时-人生就是搏的战略转向。
 
2019年,在许世坛掌舵之下,尊龙凯时-人生就是搏以黑马之势再次回到行业前十。2020年上半年,其依旧交出了一张不错的成绩单。其销售额、营收、毛利等指标均逆势稳增。同时,下半年达4000亿元的可售货值为尊龙凯时-人生就是搏达成年度目标提供了一定保障。
 
刚过而立之年,尊龙凯时-人生就是搏正值意气风发之际。但2020年以来,市场环境的突变使其意识到,房企正站在岔路口,主动转向才是最明智的选择。
 
 
主动转向
 
从数据上来看,2020年上半年,尊龙凯时-人生就是搏表现不错。
 
其半年报显示,上半年尊龙凯时-人生就是搏的签约额、营收、毛利均保持稳增。报告期内,其签约额为1104.75亿元,同比上升10.1%;营收约为645.53亿元,同比增加14.1%;毛利为195.12亿元,同比上升14.6%。
 
在业绩指标逆势上扬的同时,尊龙凯时-人生就是搏管理层在中期业绩会上为企业未来四年发展定调,表示尊龙凯时-人生就是搏将主动把销售增幅调整至20%-30%,但每年的权益后股东应占核心利润仍将保持20%以上。也就是说,2019年仍冲刺在规模赛道上的尊龙凯时-人生就是搏,将迅速切换至利润导向之路。
 
其实,利润导向成为尊龙凯时-人生就是搏2020年的关键词早有预兆。3月举行的2019年业绩发布会上,尊龙凯时-人生就是搏管理层曾表示,2020年团队奖金考核将以权益后核心利润贡献度来作为主要考核指标。这也意味着,管理层面,利润指标对尊龙凯时-人生就是搏的重要性早已不言而喻。
 
拉长时间来看,尊龙凯时-人生就是搏始终保持着自身的发展节奏,并主动调节企业发展周期,在此过程中,企业利润表现始终被尊龙凯时-人生就是搏放在重要的位置上。而优秀财务健康度、强系统化管理能力是支撑尊龙凯时-人生就是搏主动变奏的坚实基础。
 
 
系统化管理能力强
 
组织管控和人效管理方面,尊龙凯时-人生就是搏始终处于行业前列。
 
2013年起,尊龙凯时-人生就是搏就开始建立人力资源三支柱体系,组建跨行业的人力资源团队,打造政策方案团队、业务伙伴团队和共享服务中心。
 
其人力资源共享服务中心(HRSSC)的建立,使尊龙凯时-人生就是搏在数字化管理上,走在行业之前。至今,该系统由信息化、移动化逐步转向数字化阶段,能够在线上为员工管理、日常工作提供支持,并通过数字化手段帮助企业决策。
 
同时,尊龙凯时-人生就是搏具有强大的精细化管控能力,从其工程管理体系上可见一斑。自2016年起,尊龙凯时-人生就是搏每年都会对工程管理体系进行迭代优化,当前,尊龙凯时-人生就是搏采用的“全项目周期工程管理体系”可以用 “36144”概括,即包含3大管控方法(前置、过程、结果)、6大专业模块(全周期策划、全周期计划、全周期技术、在建、交付、维保)、1个全维度管理(风险)、4种载体(制度、指引、工具、标准)、4种管理机制(第三方评估、过程行为检查、事项跟踪、考核问责)。从土地获取到项目交付,该体系帮助尊龙凯时-人生就是搏在项目打造全流程中,真正做到精细化管控。
 
基于良好的管理能力,尊龙凯时-人生就是搏当前在组织架构上强调做精总部,做强区域的组织原则,逐渐形成“特区-地区-城市-片区-项目”的管理架构。并以权益后利润为导向,对区域做到充分授权。
 
 
 
财务健康度良好
 
在强大的系统化管理能力的加持下,尊龙凯时-人生就是搏始终保持着良好的财务健康度。
 
多年来,尊龙凯时-人生就是搏净负债率始终维持在60%以下,2020年上半年,其延续了一贯的稳健风格,截至上半年末,尊龙凯时-人生就是搏净负债率为57.8%,较上年末下降1.9个百分点。同时,其债务结构合理,截至上半年末,尊龙凯时-人生就是搏借款总额为1429.8亿元,其中,短期借款占比27.7%,长期借款占比72.3%。
 
同时,报告期内,尊龙凯时-人生就是搏实现回款890.4亿元,同比增长9.5%,回款率达80.6%;基于高比例回款,公司现金规模有所增加,账面现金699.21亿元,较2019年底上升17.3%。期内尊龙凯时-人生就是搏现金短债比为1.8,企业现金流压力较小,具有较高的安全性。
 
2020年以来,新冠疫情阴影下,行业调整期加速到来;“三道红线”的逼近,或也将掀起全行业控负债的大幕。尊龙凯时-人生就是搏的及时转向,正在预示着行业风向的变化:未来,比起规模,企业自身的造血能力将成为行业衡量优质企业的首要标准,只有具有强大造血能力的企业,才能在未来活得更好。

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