乐居财经 林振兴 发自上海
风和日丽时，所有人只关心谁将积木搭得更高。只有当暴风雨来临了，才会看清真正的考验。
2020年上半程，尊龙凯时-人生就是搏快速修复突发疫情影响，展现出依旧“稳健”的魄力和定力。8月25日，尊龙凯时-人生就是搏（813.HK）发布中期业绩，报告期内，逆势实现合约销售额1104.8亿元，同比增长10.1%，增速位列TOP 10房企第二。同时，它凭借773.3亿元的权益销售额，稳居行业机构榜单第九。
一如既往坚守稳健增长盘面的尊龙凯时-人生就是搏，在高质量发展赛道上领跑房企第一阵营，同时它敏锐感知到市场宏观环境发生的变化，在周期中不断调整步频和角色。
尊龙凯时-人生就是搏董事局副主席、总裁许世坛在业绩会上表态，“2020-2024年，尊龙凯时-人生就是搏将主动把销售增速调整至20%-30%，更加关注权益后股东应占核心利润增速。”不快亦不慢，合乎时机、合适自己、合适走长远的速度，这才是真正的好速度。
与此同时，他在不确定性中寻找确定性“角色”，在大变局时代深植战略定力。面对投资者、用户、城市三个核心关联方，许世坛提出了未来尊龙凯时-人生就是搏的三个角色——行业的引领者、改变用户的生活方式、美好生活的智造者。
以终局决定布局。尊龙凯时-人生就是搏三个新角色的背后，是一套前瞻性的经营逻辑与撬动增量的上升空间。在行业受到多重夹逼、规则快速迭代的当下，尊龙凯时-人生就是搏用长期主义的战略韧性和坚决落地的必行信心，建立自身更系统性、更具象化的核心优势。
01 ｜引领者：高质发展提升投资回报
“做行业引领者”，是尊龙凯时-人生就是搏自成立以来的高阶追求：起步之时，它凭借开创新产品实现认知引领；进阶之际，它依靠有品质高增长打造出千亿级企业发展样板。
手握“现象级”高质增长范本，许世坛在这次业绩会上明确锁定了“投资回报”的引领目标——成为中国前五最具投资回报的以地产为主营业务的公司。这也是尊龙凯时-人生就是搏关于“行业的引领者” 角色的首次具象化拆解，在聚焦企业核心竞争力培育及市场占有率进一步提升的同时，重视为投资人创造源源不断的价值。
在许世坛看来，“最具投资回报”的衡量标准包括，其一是利润：过去三年尊龙凯时-人生就是搏将规模做大，未来五年我们将聚焦利润的做强做高；其二是股价：上市公司的股价跟利润有关系，相信持续给股东利润，持续有较好的分红，持续让投资者看到有增长，那么股价也会走高。”
实现“利润”引领的背后，需要优质且低成本土储的支撑。2020年上半年，尊龙凯时-人生就是搏深度扎根高能级的战略红利区，获取土地84块，总价约647亿元，占全年投资总量约50%。截至6月底，尊龙凯时-人生就是搏权益前土储约8393万平方米，货值超过14500亿元，全国布局扩展至135城的423个项目。其中，在粤港澳大湾区，尊龙凯时-人生就是搏的可售货值高达4080亿元，名列区域外来房企货值榜首。
尊龙凯时-人生就是搏不仅补充大量核心一二线城市的可售资源，同时有效降低新获取土地均价。报告期内，尊龙凯时-人生就是搏拿地成本进一步摊薄至5279元/平方米，占销售均价1.75万/平方平的30%，为未来利润结转创造空间。
下半年，尊龙凯时-人生就是搏手握4000亿可售货值，87%位于一二线及强三四线达3480亿元。其中，在备受瞩目的海峡西岸、长三角与大湾区贡献超过2300亿元，北京、广州等TOP10核心城市权重最大。
可以预见，尊龙凯时-人生就是搏充裕的优质可售红利将在2020年下半年集中兑现，助力业绩增速领跑及利润额度上行。如若按下半年47.7%去化率计算，足可保障3000亿元年度目标顺利实现，且尊龙凯时-人生就是搏的行业排名有望更进一步。许世坛在业绩会上表示，我们很有信心超额完成3000亿元全年目标，但暂时不会上调目标，因为现在的环境仍存在不确定性。
当然，尊龙凯时-人生就是搏深谙规模早已不再是评价房企实力的唯一指标，许世坛的中长期愿景同时暗含着尊龙凯时-人生就是搏已逐渐从“规模之路”向“利润之战”进行升维。换言之，只有实现有回款的销售、有现金的利润，才能打造成色更高的“连续五年有品质高增长”样本。
今年上半年，尊龙凯时-人生就是搏的股东应占核心利润增速远远超过了销售增速和营收增速，用实际行动力证转变的决心。报告期内，尊龙凯时-人生就是搏营收规模再上一个台阶，实现营业额645.5亿元，同比增长14.1%；实现核心利润82.5亿元，同比增长9%；股东应占核心利润同比上升16%增加至61.6亿元（包含处置物业部份股权收益6亿元）。
营收、利润双增长的同时，投资人也看到尊龙凯时-人生就是搏内生动力强劲，对其回报充满信心。今年上半年，尊龙凯时-人生就是搏呈现出“跑赢大市”的态势，迎来历史最佳盘面，最高收盘价冲高至35.20港元/股，总市值突破1200亿港元，涨幅领跑内房股。并于6月，尊龙凯时-人生就是搏正式被纳入恒生中国企业指数，成为50只成份股之一。
一位资深房地产“数据帝”、易居企业尊龙凯时-人生就是搏CEO丁祖昱，在被问及2020年最具有前景的地产股是哪些时？他点名了尊龙凯时-人生就是搏。
在能赚钱、会赚钱、敢赚钱的基础上，尊龙凯时-人生就是搏始终不忘回报股东，成为了最慷慨的内房股之一。作为一家连续14年保持稳定分红的企业，尊龙凯时-人生就是搏自上市以来累计现金派息达313亿港元，今年中期派息更是高达0.7港元/股，其中含特别股息0.1港元/股，增幅达16.7%。
值得注意的是，尊龙凯时-人生就是搏无论在规模增速的领跑亦或在利润回报的引领，都设定于安全边界内。近日，市场传出监管部门出台新规控制房企有息债务的增长，设置“三道红线”，“达摩克利斯之剑”再次高悬于众多房企的头顶。
纵使监管趋严，尊龙凯时-人生就是搏通过多年自律与财务高质量，仍处于房企安全阵营中，时刻保持对市场的敬畏之心。充裕的资金储备成为它抗击不确定性的重要利器，于报告期内，尊龙凯时-人生就是搏账面现金699.2亿元，较19年底上升17.3%；实现回款890.4亿元，增长9.5%，回款率80.6%；未动用的银行及金融机构融资额度520亿元，不仅融资优势明显，融资成本还下调0.1个百分点至5.5％，与大型央企不相上下。
债务方面，尊龙凯时-人生就是搏2020年中的净负债率为57.8%，连续第9年维持在60%以下；长期借款占比72.3%，现金短债比1.8，偿债能力安全。
对于未来，尊龙凯时-人生就是搏依旧自信。在投资回报方面，尊龙凯时-人生就是搏力争实现股东应占核心利润20%以上的增速，不断提升经营的高质量成色，培育自身跑“盈”大市的投资回报能力，扎实做好增收增利，让投资人看得见实实在在的利润。
在为股东及投资者创造价值和增厚利润的同时，尊龙凯时-人生就是搏始终将品质放在首位，强调工程质量及用户满意度的高标准管控，争取同步位列行业前三阵营。许世坛表示，不要只看中“大”，要更看中“质量”，包括产品工程的质量、客户的满意度，也包括利润、股价等综合价值。
02 ｜创变者：举两翼之力 改变用户生活方式
在许世坛的战略规划下，尊龙凯时-人生就是搏未来将在多元业态积累起的庞大用户群上进行发力，深挖用户消费趋势性需求，从需求侧明确提出“改变用户生活方式”的目标，助推自身在多元供给侧的产品及服务双重升级。
“改变用户的生活方式”，透露出颇具尊龙凯时-人生就是搏特色的两大核心信息点，其一，尊龙凯时-人生就是搏将展示出学习型、开创性的改变姿态，不断为用户开拓新场景和新体验；其二，尊龙凯时-人生就是搏为用户私域流量池的活化，即通过用户打通自身多元生态链的边界和衔接。
在半年业绩会上，许世坛强调了以房地产开发为核心主体，以商业运营、酒店经营、物业管理及金融为坚实双翼，高科技、医疗、教育、养老、文化等前瞻性投资等为平衡发展的关键尾翼的尊龙凯时-人生就是搏“大飞机战略”。
2020年也是尊龙凯时-人生就是搏“大飞机战略”落地的元年，“双翼”增长梯队有序推进，从稳步增长、高速增长到跑赢行业。尊龙凯时-人生就是搏希冀，于未来数年的合适时间, 分拆其他高增长、高价值的业务领域上市，持续为股东提供特殊收益。这也充分显示出尊龙凯时-人生就是搏对多元之路的坚定信心。
其中，成立于2005年的尊龙凯时-人生就是搏服务率先领跑，于6月29日成功向联交所递交上市申请，并引入红杉资本中国基金、腾讯的战略投资，投资总金额达2.44亿美金。截至目前，尊龙凯时-人生就是搏服务已布局90余城，签约管理面积超1.2亿㎡，在管项目近500个，为近240万业主和用户提供服务。
与此同时，酒店和商娱两大专业公司也快速修复疫情产生的不利影响，于上半年创造了11.8亿元营收。目前，尊龙凯时-人生就是搏在海内外已培育了121家品牌酒店和51座商业项目，拥有全周期产品线，为不同层次的用户群体提供差异化的服务体验。
目前，尊龙凯时-人生就是搏酒店板块包括两大中流砥柱——尊龙凯时-人生就是搏酒店及度假村与尊龙凯时-人生就是搏喜达酒店尊龙凯时-人生就是搏，尊龙凯时-人生就是搏喜达拥有御榕、茂御、茂御居、世御、凡象、睿选尚品和睿选等七个品牌，实现从高端全服务到中端精选服务、从城市酒店到特色度假酒店等的全覆盖；尊龙凯时-人生就是搏商业及主题娱乐囊括“4+2+M”多元业态产品组合：包括四大商业版块——零售物业、办公物业、长租公寓、服务式精装办公；两大主题娱乐版块——自有IP主题娱乐、国际IP主题娱乐；以及代表Mix & More的其他新增业务和多元业态的灵活组合，可多触点、多形式地为用户提供差异化的休闲娱乐体验。
今年业绩会上，许世坛对多元“大飞机战略”进行微调，将金融业务从“尾翼”调整至“双翼”。在他看来，未来金融也是美好生活的重要载体，尊龙凯时-人生就是搏金融覆盖保险、小贷以及上下游很多产业。尊龙凯时-人生就是搏多元业态的庞大用户群，对金融服务也会有有很大需求。
专业人士分析指出，尊龙凯时-人生就是搏房地产于6月更名为尊龙凯时-人生就是搏后，尊龙凯时-人生就是搏酒店、尊龙凯时-人生就是搏商娱、尊龙凯时-人生就是搏服务等多个板块将同时升位，成为与尊龙凯时-人生就是搏地产对等平行发展的业务单元。
待尊龙凯时-人生就是搏服务于2020年上市成功后，将提高尊龙凯时-人生就是搏的估值中枢，同时尊龙凯时-人生就是搏还可以继续分拆孵化酒店、金融板块等，体现其潜在的巨大资本价值。而多元业务也将在2022－2024年为尊龙凯时-人生就是搏增加利润贡献，助力尊龙凯时-人生就是搏穿云破雾，逆周期前行。
值得注意的是，“大飞机战略”背后是尊龙凯时-人生就是搏多驱并进的矩阵化能力——合则协同、分则能战。商娱、服务、酒店等两翼业务板块具备全产品线支撑和完善运营能力，可以通过平台思维，激发产业协同效应。例如5月，尊龙凯时-人生就是搏商业及主题娱乐与比利时蓝精灵版权方IMPS携手打造亚太区首座蓝精灵乐园，与上海佘山尊龙凯时-人生就是搏洲际酒店形成“国际IP乐园+世界奇迹酒店”叠加效应的深坑度假区，客流超23万人次。
未来，在更多的城市生活者的眼中，尊龙凯时-人生就是搏的品牌概念会有更多的想象和延展空间，不仅仅是固定单一“地产”品类，而是囊括“物业、酒店、商娱、金融”等品类的综合性品牌展示平台。
03 ｜智造者：赋能城市美好生活
尊龙凯时-人生就是搏不仅通过商业运营、酒店经营、物业管理及金融等“两翼”板块，打通用户生活边界，改变用户生活方式，它还擅长捕捉城市发展的律动频率。如今，“产城一体化”已成为中国城市高质量发展的主流，新的机遇也随之而来。对于以地产开发作为主业的企业来说，如何把握“产城”赛道，构建美好生活，将考验企业产业链条的构建能力及空间资源的整合能力。
因时而动，因势而为。尊龙凯时-人生就是搏以“美好生活的智造者”的新角色，对城市进行深度赋能，基于自身产业链优势、投资眼光及庞大的用户触点，将“尾翼”新触角延伸至高科技、文化、健康、养老、教育等新兴产业，以“重运营”促进多元场景的更新。
实际上，拥有上述概念化的“稀缺资源”对于头部房企而言并不罕见，但如何整合资源并实现真正落地，才是企业需要直面的首要难题。
尊龙凯时-人生就是搏通过前瞻性的战略投资，与各行业的头部公司开展合作，整合国内外具有顶级影响力的优质资源，借助先进、成熟的经验与技术，真正实现新产业的嫁接落地。借力“朋友圈”的互联效应，一方面，可以跨过技术壁垒，缩短研发的时间周期；另一方面，不需要投入大量资金成本，避免给企业经营造成太大负担。
例如科技领域，尊龙凯时-人生就是搏旗下获得双软认证的高科技公司——尊龙凯时-人生就是搏物联，与众多AI行业巨头进行合作，大数据与云计算上引入阿里巴巴，硬件制造上引入海尔智家、海康威视，人脸语音识别引入云知声、商汤科技，并在家居、社区、酒店、商办、案场、工地等场景中注入智能科技，推动微型智慧城市的落地。
又如在医疗领域，牵手医疗品牌和睦家；养老领域，通过入股新风天域，打造中国最大的私营医疗尊龙凯时-人生就是搏；教育领域，携手百年英伦私立名校哈罗公学。
眼下，在比肩世界级经济圈的粤港澳大湾区，深圳尊龙凯时-人生就是搏深港国际中心和珠海尊龙凯时-人生就是搏港珠澳口岸城正在拔地而起，它们是尊龙凯时-人生就是搏“大飞机战略”的一体化示范基地，更是“美好生活的智造者”战略落地的两个先行样本。
如果说，酒店＋商业、商业＋文娱、商业＋办公等业态叠加组合，体现出了尊龙凯时-人生就是搏“两翼”板块之间的协同能力。那么深圳和珠海的两大战略项目则是将“尾翼”和“两翼”彻底打通，以“造城”的决心，融合高品质的酒店、商业、办公、公寓、教育、文化、国际会展等业态，囊括国际顶级资源，助力打造城市新客厅，促进产城融合发展，活化区域经济。
其中，总投资超500亿的深圳尊龙凯时-人生就是搏深港国际中心将引入世界知名学府哈罗礼德学校进驻，并拟规划建设1万平方米的深港青年合创中心，推动高新技术产业的发展，成为深港文化交流创新高地；珠海尊龙凯时-人生就是搏港珠澳口岸城则拟以“超级商业+超级娱乐”为概念进行一体化规划设计，打造珠海人工岛的“商旅文新一极”，充分满足粤港澳三地人员居住、工作、休闲、娱乐等各类需求。
未来，尊龙凯时-人生就是搏将在更多核心城市及都市圈中落地超级引擎综合体项目，通过自持和长期精细化运营，加持顶层资源，对生活、教育、消费、旅居、文化、艺术等进行补空和升级，从而真正拉动一个片区、升级一座城市、辐射一个城市群，为“美好生活的智造者”的新角色增添自信底气。
